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一、管理痛點：
1、人力資源如何支撐戰略，承接組織要求，需要進行人力資源全面規劃；
2、人力資源規劃缺乏前瞻性、系統性和全面性，對人力資源各項工作缺乏有效指導；
3、人力資源管理理念滯后于國有企業改革與治理結構優化的進程，各專業模塊有待健全；
4、人力資源結構和分布有待改進，人才分布不均；
5、人力資源配置方式落后，人力資源效率總體偏低，與先進企業還有很大差距；
6、晉升通道單一，用工機制滯后，對優秀人才激勵不足……
二、智融興咨詢思路：
智融興咨詢以“控制總量、優化結構、提高質量、提升效能”為原則，明確企業實現戰略的人力資源需求，從現狀分析入手，通過建立預測模型查找供需差距，制定人力資源總體規劃和業務計劃，建立并完善招聘、培訓、職業生涯規劃等人力資源開發體系，達成人力資源在需求與供給、素質與結構、使用與培養上的長期動態平衡。
1、人力資源管理系統總邏輯：
2、人力資源規劃框架如下：
三、人力資源規劃的價值：
1、將發展戰略要求轉化分解成對人力資源管理的具體需求；
2、提高人力資源工作的前瞻性、系統性和全面性；
3、實現人才戰略性儲備和培養，人力資源與企業發展相匹配，提高人力資源效率；
4、為人力資源管理活動提供改進方向和一致標準。
